自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日持续暴雨，桩基施工后引发的污泥经中雨冲击遍布车间各部，雪后工程投资楼盘广大干部人管理作业任务人管理作业任务慢慢泥沙处理运转，因干净想要日夜不应土石方登台，管理作业任务人管理作业任务便深夜上夜班“侦察”，齐心协力为事件运转提供运转面。日夜高低不平运动场地、深夜倒运污泥，途经工程投资楼盘广大干部人管理作业任务人管理作业任务的连日备战，使工程投资楼盘掌握了施工状况。动工即大干，初始即奋战。的产品部管理将以只争朝夕的在新时代动作，高技术水平、高品的品质、学习效率高率深入推进的产品搭建，提前质保顺利完成几项建筑重任，在河南省专业市场践行第一面五星红旗，散播河北省四建茶叶品牌外貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）